宣恩网讯(记者 汪盛华 通讯员 吴斌)宣恩工业园区管委会提供的情况表明，到2012年，宣恩工业园区建设以管理创新为突破，以项目建设为重点，以优化服务为手段，在功能规划调整、园区基础设施建设、入园项目的数量质量以及园区运行机制探索等方面有较大突破，实现运行上从“被动接纳”到“主动谋划”的转变，形象上从“无形园区”到“有形园区”的转变，地位上从“无足轻重”到“初具潜力”的转变，发展势头上从“发展乏力”到“平稳发展”的转变。

据统计，2012年新入工业园区(建设)企业12家，至此，入园企业总数达到38家;年产值过2000万元的规模以上企业13家;全年实现工业总产值8.78亿元;实现工业增加值3.39亿元，同比增长36.2%;实现税收742万元，同比增长23.8%;完成固定资产投资7.76亿元，同比增长71.10%;全年实现外贸出口181.4万美元;招商引资到位资金3900万元，同比增长30%。

2012年，我县抓住“重大项目建设年”的重要机遇，以工业园区基础平台建设和招商引资为抓手，按照“月月有项目开工”的目标，力抓项目入园建设，促进了园区项目快速实施。椒园生态产业园基础设施建设项目，1.52公里道路浇筑、投资60万元的供水主管网建设、投资220万元的排污设施建设均已建成，日处理污水200吨的大型人工湿地建设已完成选址和设计。投资1800万元的莲花坝9432平方米的标准厂房及一期配套公租房建成，相关企业已入驻生产，二期配套公租房主体工程建设已完工。

近几年来，县委、县政府把工业园区建设作为发展壮大工业经济的基础性工作和重要方面，从政策、财力、执行力上提供保障，使工业园区发展难题能借力“顶层设计”得以逐一解决，园区发展呈现良好势头。

我县对工业园区在建设协调、企业融资、园区开发等机制作了大胆的探索和尝试。园区建设专项基金的设立，提高了化解项目建设中各种矛盾和问题的时效性;部门联席会议制度化，促进了支持、服务园区的合力增强;相关人员兼职制度的落实，提升了对园区建设的理解和沟通效果。

思路调整催生量变。我县在园区硬环境改善上，由单纯坐等企业上门投资为创造条件引进企业落户。通过加强土地收储，加快园区规划调整和基础设施建设，使企业入驻基础条件改善，提高了园区承载能力;在招商观念上，由被动接纳为主动谋划，由偏重外资引进到既引进外资，又关注原有企业的扩规升级。

在建设过程中，县工业园区管委会从洽谈合同到项目完工、从协调矛盾到指导规划、从基础建设到管理经营，甘当企业的“全陪”;在服务中，既考量理解企业成本、又不放弃政府的政策原则，既要求企业按规矩办事，又协调部门执行优惠政策，做好几方面的“中人”。

我县在通过联席会议推动园区建设过程中矛盾的解决、争取相关项目投入支持园区基础设施建设、为企业落地创造宽松便捷的环境等方面，珠山、椒园等乡镇，县国土、财政、电力、环保、住建、发改、自来水公司等部门着力支持，成为推进工业园区加快发展的重要能量。