本网讯(通讯员帅娟)市招商局在工作中突出围绕优势产业，进一步拓宽招引思路，不断强化工作措施，扎实做好招商引资工作。2012年全市完成新签约项目59个，投资总额467.77亿元，招商引资全口径到位资金145.2亿元，在襄阳市各县(市)区中位列前三。

创新方式，找准开展招商引资工作突破点。围绕六大支柱产业，认真分析市情，创新招商方式，明确招商重点区域，有针对性地开展工作。加强产业规划，坚持产业集聚和要素集约利用相统一，突出产业链招商;加强项目策划包装，开展菜单式、供给式招商，突出点对点招商;确定重点区域，围绕珠三角、长三角等经济发达地区，派出专业招商人员长期驻点，登门拜访大企业、大集团，建立日常联系，掌握其投资动向，突出蹲点招商。

积极调研，认真做好招商引资基础资料工作。深入企业、乡镇及有关部门，搞好调研，摸清全市的优势和资源，形成了老河口市对外招商项目等文字资料。为在招商工作中有效传递招商信息、全面宣传老河口，印制了《招商指南》、招商画册等宣传材料，更新了“梨花之都—老河口”等视频资料，达到了全方位、多层次、多角度宣传老河口的效果。

加强协调，为外来投资者提供优质周到服务。对来我市投资项目实行零距离、零障碍、零投诉、一事一议、一企一策、特事特办的政策，协调各部门，全力为外商搞好外部环境。积极帮助企业解决好用地、用工、用水、用电等问题，协助投资者完成工商注册及其它方面的问题，使客商“引得进，留得住，有发展”。指派项目秘书对入驻重点项目提供全方位的行政审批手续代办，让投资者把精力放在企业运营上，减少日常事务对企业生产的干扰，为客商创造了优良的投资环境。

完善制度，调动全局干部职工招商热情。进一步完善《老河口市招商引资考核奖励办法》，拟对完成全年招商引资任务的单位、为招商引资做出突出贡献的个人实行重奖。制定了《老河口市招商分局管理考评实施办法》，落实工作日志制度、周日志报送制度、月总结报送制度、工作述职制度。对专业招商分局实行一年一考评，坚持过程管理考评和目标管理考评相结合，有效调动了招商人员的工作主动性。2013年局党委先后与每名班子成员、10个驻外招商分局、机关科室分别签订了招商引资目标责任状，充分发挥招商局招商引资排头兵的作用。