一是健全创先争优长效机制。

在实际工作中坚持“五比五看”的创先争优工作机制，比创新精神看突破能力、比招商水平看工作才干、比服务水平看执行能力、比廉洁自律看守纪意识、比务实精神看工作成效，领导班子和党员队伍活力彰显。充分发挥班子成员在学习贯彻党的方针政策、执行上级决策、招商服务、接受群众监督上的带头作用，加大对招商工作的研究力度，提高对复杂问题的解决能力，切实把解放思想体现在敢想敢干、超前谋划、协同作战上，招商引资的主攻方向更加明确。对县委、县政府确立的推进“工业立县”的战略决策，以雷厉风行的作风，高强度地推进工作，不遗余力地推进园区发展，招商后劲持续增强，项目建设有序推进，扩容提质不断加快。

二是健全勤政廉政长效机制。

认真贯彻落实《廉政准则》，加强制度体系建设，制定了《远安工业园区管委会招商引资腐败风险防控制度》，进一步规范了招商项目洽谈、重大事项报告、签约项目合同审查审批、项目配套建设、工程竣工验收等各个环节的工作程序，逐步健全了招商引资工作机制，避免了决策风险和重大失误，为园区发展提供了强有力的制度保障。严格遵守园区工作人员行为规范“十不准”，在项目建设过程中自觉做到不干预、不插手园区基础设施工程项目招投标，不参与企业经营活动，不向企业吃拿卡要等。

三是健全督办落实长效机制。

认真落实每两周一次的班子成员重大事项督办会议，确保重大事项即时沟通、重点工作及时推进，对县委、县政府下达的目标任务和工作部署不打折扣，对县委、县政府提出的工作要求做到有令则行、有禁则止，对县委、县政府交办的重点事项坚持定期督办、狠抓落实。确保“工业立县”战略在工业园区得到强力推进。坚持“有为才有位，以实绩论英雄”的工作导向，不断提升园区干部的能力与水平，坚持把干部放到招商引资和项目建设的第一线磨练，每名机关干部联系项目3-5个，做到了“事事有人抓，人人有任务”，干部抓落实的意识和能力有明显提升。实行上班签到制度和去向告知制度，公开主任信箱、服务热线、工作人员岗位职责及办事流程、机关务财务运行情况、廉政承诺等，机关效能不断提升。(谭丰华)