我汇报一下湖北省两化融合的发展情况和下一步我省推进装备制造业两化融合的工作：

首先，我谈一点认识。装备制造业是基础性战略性产业，是经济实力为现代化水平的重要标准，它具有产业、技术含量高，应该说给经济增长和产业转型升级具有重要作用。我们省推动装备制造业两化融合应该说有一些很好的基础和条件，甚至是优势。因为湖北是传统的大工业基地，国家可以说到15到45年，重工业投资的时候有所发展。大家知道武锅、武钢、武船，所以装备制造业是我升重点支持产业，我们省过千亿的有10家，属于装备制造业是2个，一个汽车，一个机械。所以可以说装备产业占到我们省工业的一强。

我们装备也已经形成交通运输设备，工业设备，电器等产业，在汽车，特种船舶制造，电器机械制造，专用设备这方面，以及高端设备这方面在国内都是做得比较好的，这是我们核心装备力量有一个很好的基础和优势。

第二，我们想推进两化融合，特别是推进装备制造业的两化融合大力发展的环境，从信息化来看，我们省信息化发展已经进入了信息技术与国民经济等各个领域广泛的渗透，深入的融合。我们的信息机构设施、我们的信息应用化水平达到了一个新的阶段。

从工业来看，我们的工业正在推进，加快产业转型升级，积极的推进战略性产业的发展，这都需要两化融合来支撑。同时我们省还是在国内看还是科教事业最集中的地区，科教大省。我想这些都为两化融合推进提供了广泛的应用市场，所以说推进装备制造两化融合应该说是天时地利。

因此我们要充分的利用这些优势，抓住机遇，加强谋划，极力推进我们装备制造的两化融合。

然后，借次机会把湖北省两化融合的情况做一个汇报。

省委省政府高度重视，这要结合重要的据测，我们认为在推进自主创新的过程中，针对湖北的特点，另一方面是两化融合，推动技术成长，这两个是重要的抓手。两化融合它是企业的核心竞争力，作为转型升级的一项重要工作来抓，是欧阳主任一再强调的内容。

工作挂扩主要有这么几点。

第一点我们积极实施了一些项目，通过项目的推动推进两化融合。在项目的推动中我们主要就是提高企业的核心竞争力，刚才说的技术创新都是依靠两化融合，我个人认为它里面的核心内容或者主要内容，或者主要方式都是两化融合。基础改造，20年前还是规模的，现在要走从外延到内部，它的核心问题就是创新，大部分内容是两化融合，没有两化融合就没有这个。最后包括技术改造，包括专项，我们积极推进了我们企业的环境情况，推进数字化研发的力度，推进重点行业的工作。

第二面向产业链，产业集权，行业讯息化，针对管理机制等等实施了一系列的工作。这个项目有信息化的专家，也有电子专家，也有经信委，也有转型升级专家进行了技术改造，我们认真来分析研究这项工作。仅去年这个项目，以两化融合为主是解决了比较多的项目。第二点书记要求坚持企业发展的。试点现行示范带动是两化融合的新的方式，也是我们一项需要开展的重要工作。一是我们继续开展省级的两化融合试点工作，充分发挥行业和地区的工作，形成一批具有示范性的可性信方案，我们积极推动这项工作，工信部也是大力支持的。目前有12个企业是国家级的企业，这些企业是钢铁、纺织、贸易，这些企业是落实两化融合的标杆企业。

第三方面加强平台建设，提高两化融合的综合服务，我们推进大企业的协同提升发展。中小企业通过病态，也要求中小企业发展到很高的水平，我们要求中小企业同一个环节，一个脚步进行发展。对中小企业我们通过平台，这几年我们和明确，我们很多项目支持地市部门，围绕哪一个产业领域，哪一个集权，那是覆盖一个面的，负责大的，所以我们很多是平台来的。我们有湖北移动搭建的新平台，那个平台运营之后还是产生了很好的效益。但是按我们的要求，我个人感觉到还有差距。同时我们支持地市部门建设一批专业的特色区域，武汉市面向装备制造产业链的特点，襄阳工业群，荆州的产业集权，还有荆门、洪湖的产业集权，这些都取得了积的进展。

第四方面我们强化信息支撑，加快两化融合工作体制。第一我们加强顶层设计，为落实工信部的会议经审核专项计划，我们就湖北实际编制了一个湖北的行动计划和行动方案，也得到省政府认可。今年3月份省政府办公厅已经下发了文件，这是下一步的工作方法和思路，把后面几年的工作目标措施都提得比较明确的地方。第二我们还是强力推进两化融合，从省里的层面，我们已经连续4年召开两化融合大会，每年都有省里的参加，我们这个事情是下大力气的。同时我们各地市也在积极行动起来，黄石、黄冈、孝感、荆门、襄阳他们也相应展开了区域两化融合的会。同时我们还协同工信部推进司在武汉召开了联合会，在宜昌举办了会，这实际上是工信部对我们工作的认可和支持，对我们工作的积极推进。我想通过这一系列的活动和会议，应该说为我们的省推进两化融合营造了一个比较好的氛围。我是感觉这个氛围在形成，4年前经常有人问我什么是两化融合，现在我们所有的业务措施，它的年终总结和下一年的工作安排必须有两化融合，没有两化融合就做不好。我们各地市也把两化融合放在这里面，大家形成共识。通过两化融合我们一定能够推进我们的自主创新，能力提高竞争力，所以氛围比较好，也感觉对我们的知道。第三是我们做了一些基础性的工作，我们也开展了一些调研，开展了评估，我们在网上建立了一个数据库，通过这个有利于摸清楚我们的前进方向，然后开展调研。调研之后我们下去还要进行深化，有针对性的形成有价值的报告。

总之通过这几年的工作，两化融合是取得了积极的进展，也得到了工信部门的认可。工信部评价我们省里发展融合的是67.5亿，我们比上年进了8个多亿，这是褒奖的，与全国平均水平相比也是比较高的，居全国第7，谢谢对我们的肯定，我们会更努力的工作。

再一个是质量，我们把它提高到17.44，这个是提高得非常快的。这表明我们新技术在生产过程中自动化，智能化有作用。再就是ERP也有一些提高，为集团管控提供支撑，对财务协同方面还是有一定的水准，有一定的提高。

下面我想推进装备制造业的两化融合谈一下，我想推进装备制造业的工作，也是我们第一次思考准备这个问题，我们现在只是初步提出，后面还会进一步完善。

第一，我们对装备制造业要突出重点，就在我省装备制造业的行动方案之中，我看了一下那里面内容非常丰富，都是提炼出来的。它把十一个行动提了，我们围绕五个大行动和十一个行动再策划，我们加快这些再行动信息化的应用，包括里面的研发设计，工艺制造，技术创新方式都能围绕这些来做。具体我想推动汽车制造业的发展，围绕它的四个基地建设，武汉、十堰、襄阳的，我们来推进它的整体水平和创新。第二，发展大型清洁发电，高压输变电的信息发展。第三，重型输送装备和输送系统产业化，这是湖北输送这一块做得不错，我下去看地级市也有发展不错，我们发展操作多功能的一系列产品实施数控产品的创新引用，加强控制技术的提升。围绕我们省的先进装备方案中的重点来推进各项工作。

第二，产品信息化和装备信息化。

相对于食品这个东西我们还是注重生产过程，装备是一个系统，它是要通过感知或者是通过转换器，通过识别系统或者控制系统来实现自动化。所以我们把产品进行划分，我个人认为装备要把装备产品作为一个产品来看要提高它的信息化。第一点就是要着重提高装备的传感器，决策、执行，这三个基础产品的自动化水平和信息化水平，从而提高我们专用水平的自动化和信息化。同时加大智能机械的研发，这是我们在考虑的事情。第二我们以节能环保方面的产品，这个发展得非常快，我们想围绕大的设备加快它上面智能产品的发展，这里面主要由电机节能，锅炉节能器等一系列数字环保产品研发。通俗的说就是我们装备这一块涉及到数字化，信息化的这一方面的，无论是部件还是产品是我们重点发展的，作为我们两化融合重要方面去做这个事情。第三方面加强装备企业产业的协调，一是要提高企业的协同标准，我们装备企业也要提高企业的网络应用，一个是供应链，我们装备制造企业要形成上下的供应链，再还有一个销售体系，都是通过电子商务的手段来建立的，这是我们下一步装备两化融合的重要方向。通过平台为装备企业提供一些服务，推进他们从数据研发工程服务这方面所有资源实现信息共享。再一个我们想通过互联网结合，加快装备业相关联的传感器、网络的感知能力和控制能力。第四积极推进装备两化融合的设施，我们开展了试点示范，也取得了成效，下一步我们把装备制造要作为重点，我们要排一个计划，拉入一批装备制造来服务。同时按照部里开展工作的要求，装备制造业企业一样要提高试点示范水平。

加快推进两化融合应该站在全面建设小康社会的角度，也是我们共同的使命，我们任务艰巨，责任重大，但是前景是广阔的。我们将在部里的指导下积极进取，不懈努力，全力推进我们省的两化融合不断努力，为湖北建设做出我们新贡献，我的汇报就这么多。