湖北日报讯(记者吴文娟、张茜)员工超过3000人、产品出口欧美30余个国家、全省服装行业领军企业，但这张优异的成绩单，挥不去萦绕在掌门人胡爱娣心头的忧患：如何跨越转型的“火山”?

对转型升级的渴望，促使她向我省政府部门领导和知名民营企业家发问：如何应对劳动力等综合成本逐年上升?如何应对互联网带来的营销方式变革?如何应对新技术提质增效?如何满足消费升级?

5月7日，武汉爱帝集团有限公司董事长胡爱娣说，这“四问”是她在日前召开的全省促进民营经济发展座谈会上提交的书面材料中提出的。已经注意到这“四问”的省经信厅相关负责人说，在迈向高质量发展的新阶段，这“四问”涉及企业成本、营销模式、科技创新、消费升级等重大问题，不但是爱帝集团也是全省企业面临的共性难题。

武汉爱帝集团成立于1995年，眼下年服装销售量超过2500万件，先后参加11项国家和行业标准制定，获得专利87项，入列湖北省高新技术企业。

从一名纺织挡车工，到行业领先的民营企业负责人，胡爱娣一路展现出敢想敢干的魄力和对市场的敏锐感知。“四问”的背后，有着怎样的思考与谋划?本月初以来，记者多次采访胡爱娣。

“‘春江水暖鸭先知’。企业家是对市场冷暖最敏感的群体，最能感知市场的变化。”胡爱娣说，面对经济新常态她一直在思索：传统民营企业如何转型升级，让服装产业这棵老树发出新芽?

在她看来，包括纺织业在内的传统制造业当前面临着不少困惑与难题——

“小批量、多批次、多品种、短周期”订单成为常态，需要企业作出快速响应，而很多传统企业仍习惯传统大规模制造，常常反应“慢一拍”。

相较于越南等东南亚地区，如今国内制造业劳动力优势不再，以价格优势争夺海外市场的日子已逐渐远去，如何通过提升效率和服务抢占国际市场，是一道必须迈过的坎。

面对劳动力成本逐年攀升的现实，亟需通过提质增效应对挑战。在爱帝集团，有员工3000多人，劳动力用工成本近年来每年增长10%以上，仅此累计为企业综合成本的5%以上。

年轻一代成为消费主体，消费持续升级，企业必须加快创新，迎风而上，供给更多更好的产品，否则就会被“后浪”拍死在“沙滩”上。

互联网经济时代，如何通过互联网打开更大的市场空间，实现卖全球?如何推进智能制造智慧生产?这些问题，已成为企业家当前必修的课题。

“我以为，我们传统产业需要的是穿越周期，增强生命力，面向未来。”胡爱娣说，提出“四问”就是直面挑战，寻求企业跨越转型升级“火山”的路径。