湖北日报全媒记者 王际凯 通讯员 向延昆

“哐哐哐……”

1月5日，在荆门掇刀区玲珑轮胎项目施工现场，数百位工人正在紧张施工。

“这是我们公司的‘EPC’项目，6万平方米，去年8月进场施工，今年5月可竣工投产。“湖北省工业建筑集团有限公司(以下简称湖北工建)总承包公司总经济师王伟华说。

他介绍，荆门项目的顺利实施，得益于该公司在监利县做的‘F+EPC’项目的示范效应。

“EPC”，即设计、采购、施工的组合;“F+EPC”即建筑企业自带融资进场，完成设计、采购、施工。

探索新模式后，湖北工建打造全产业链优势，企业订单越来越多、越来越大。

筑巢引凤

新模式搅动市场“活水”

“这是我们建设的光电产业园和玻铝产业园，是公司第一个大体量‘F+EPC’项目，也是样板项目。”在监利县光电产业园，施工经理袁海涛对湖北日报全媒记者说。

21栋厂房、4栋办公楼，不到一年半全部完工，让监利县招商部门竖起大拇指。

在一栋厂房内，工人正在工作台上筛选磁环，磁环能增加电流频率，被广泛应用于手机、空调等产品中。“在以往的项目实施中，建筑施工企业常常被夹在业主和设计单位中间，进退两难。”湖北工建工程总承包公司副总经理李保元说，有时施工队伍进了场，设计图还没完成;有时设计图和施工的可操作性存在距离，施工企业工期压力很大。

2017年，湖北工建试水“F+EPC”模式。他们带着资金进场，完成工程的设计、采购和施工。

在监利光电产业园和玻铝产业园，湖北工建累计投资2亿多元。

新模式，引来不少地方的招商部门上门观摩。快速高效的建设、高质量的厂房，让他们纷纷向湖北工建伸出橄榄枝，有“F+EPC”项目，也有“EPC”“PC”项目。

李保元说：“模式创新，解决了设计与施工脱节的问题，盘活了公司内部资源，缩短了工期、降低了成本，公司的利润也上去了。”

2018年，湖北工建中标“EPC”“PC”“F+EPC”项目22个，中标总金额122亿多元。

规避风险

不是所有项目都能“F+EPC”

对于传统建筑企业来说，“EPC”不是新鲜事物，此前不少央企纷纷试水。但加上“F”后，建筑企业自带融资进场施工，风险也在增加。

在监利光电产业园和玻铝产业园项目建设中，当地政府需要在工程完工后的3年内，分期支付工程款。“如果后期支付出现问题，怎么办?”湖北日报全媒记者追问。“实施‘F+EPC’前，要对项目地进行全面考察。”王伟华说，公司会严格考察项目实施地的财力、资产等综合情况，慎重筛选合作对象，“如果地方财政有困难，可以通过土地置换的方式进行合作”。

翻开湖北工建2018年的项目名册，22个创新项目中，“F+EPC”项目6个，“EPC”“PC”项目16个。“越来越多的项目正主动找我们合作。”王伟华说，思路一变天地宽，公司项目的单体合同额从过去的几亿元，增加到近50亿元。2018年，湖北工建新签合同额800亿元，营业收入、利润同比均有大幅增长。

李保元说：“我们要充分发挥国有企业优势，积极参与地方建设，实现企业及地方经济的高质量协调发展。”