鄂州经济开发区牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，采取六项举措确保重点项目快建设、快推进、快投产、快见效。今年该区签约项目32个，在建项目25个，初步确定重点项目50个。

一是实行项目服务包干制。对落实项目实行专班服务，明确了服务责任主体。每个项目明确一名工委履行第一责任人职责，对所包项目建设负总责，实行“一对一”服务，解决项目建设过程中的审批手续、征地拆迁、农商协调、用水用电等实际困难，确保项目顺利推进;对原有项目实行领导驻点制;对辖区规模以上老项目实行领导驻点制，帮助解决生产经营中的问题，助推项目做强做大。目前，有20家规模企业计划投资8.1亿元进行技改扩规。

二是实行项目建设倒逼制。以“重大项目建设年”为契机，紧紧围绕“签约项目抓开工，开工项目抓竣工，竣工项目抓投产”，全面加大项目督办力度。建立“倒逼”机制，在明确各项目建设进度要求的基础上，加大督办检查和工作落实力度，对在规定时间内未达到任务要求的，将严格追究专班责任，力保各个项目快速高效地推进。2012年，全区竣工投产项目已经达到18个。

三是实行项目建设通报制。坚持定期督办动态监管，不定期召开项目建设督办会，通过听取汇报或实地查看等方式，详细了解重点项目的建设进度、投资完成情况、建设资金的到位情况、手续办理情况及存在的困难、下步建设计划安排等方面的情况，分析解决项目推进中存在的突出问题，确保每个重点项目达到建设进度要求。

四是实行项目推进奖惩制。将重点项目建设工作纳入目标管理考核体系，每个局(办)以及有关村(社区)都有服务协调2至5个项目的任务，年终进行综合考核评价。严格落实《鄂州经济开发区行政问责办法(暂行)》、《项目督办责任追究奖惩挂钩办法》、《服务企业实施办法》等制度，对在规定时间内完成项目进度要求的，确保兑现奖励政策及额度;在规定时间内完不成进度要求的专班，纪工委对相关人员进行诫勉谈话。