今年来，农发行湖北省分行营业部围绕国家粮食安全和武汉城乡发展一体化战略，全面加大了信贷支农力度。1-6月累计投放各类支农贷款82.5亿元，同比多投放46.98亿元，增长1.32倍;截至6月末，各项贷款总额达291.98亿元，比年初增加45.14亿元，增幅18.29%，创历史新高，贷款规模是建行之初的10倍，真正实现了农发行支持武汉“三农”经济的支柱和主体作用。

全力做实扶贫投资开发业务

上移营销平台，建立与各省级融资平台的合作机制。根据省发改委出台的《关于加快推进全省易地扶贫搬迁工作实施方案》，主动与湖北省长江产业投资集团有限公司开展易地扶贫搬迁、地下综合管廊、棚户区改造、海绵城市等方面合作，促成农发行湖北省分行与湖北省长江产业投资集团有限公司签订380亿元《合作框架协议》，并被确立为全省扶贫开发项目的主导行。

在上级行的大力支持下，该部于4月20日获得正式批复对省扶贫投资开发有限公司发放易地扶贫搬迁专项贷款219.3亿元，同时积极争取易地扶贫搬迁国家专项建设基金30亿元。目前正在全省分片区开展扶贫融资试点，确保易地扶贫搬迁贷款项目资金支付手续合规，专款用于解决同步搬迁的农户建房和配套基础设施、公共服务设施建设等需求，确保完成26.47万建档立卡贫困人口的易地扶贫搬迁任务。

全力保障粮食政策性收储资金供应

认真履行政策性银行职能，始终坚持把支持粮棉油收储信贷业务作为全行业务工作的重中之重。适时调整完善信贷政策，大力支持粮油购调储，保证粮食收购资金需求，确保了农民利益实现;制定轮换资金供应方案，推进中储和地储粮轮换工作，保证了国家和地方粮油储备资金需求;支持优质战略客户进行粮食仓储设施建设，确保了武汉储粮安全。

今年来，累计投放粮棉油购销储贷款2.34亿元，至6月末粮棉油收储贷款余额达54.67亿元，没有出现收购“空白点”和农民“卖难”问题。

全力支持农业农村基础设施建设

围绕武汉市委、市政府推动基础设施建设、产业园区建设、城乡一体化建设“三个抓手”，搭建银政合作平台，主动与政府及相关部门对接需求，找准切入点，力求突破，突出支持政府主导的农村土地综合整治、农民集中住房建设、水利设施建设、棚户区改造、农村路网建设、新型城镇化建设等重要民生领域，中长期信贷业务立体支撑体系初步形成。上下联动，成功营销鄂北水资源配置项目，获批贷款100亿元，“1+X”项目运作模式被总行在全国范围内推广。

今年来，累计营销农业及农村基础设施建设项目33个，涉及贷款532.7亿元，其中：已获批项目11个，已获批贷款294.4亿元，已发放贷款77.49亿元，同比多投放49.71亿元，增长1.79倍。至6月末中长期项目贷款余额达235.37亿元，比上年末净增60.09亿元，增幅34.28%。

全力服务武汉都市农业现代化

以粮油产业化为重点，依托省粮油集团、市粮油公司的收储贷款拓展全产业链信贷业务，推动粮经饲统筹、种养加一体的融合发展。大力支持一批在武汉乃至全省、全国有知名度、有影响力的“五好”企业开展自主收购，加快农产品物流体系建设，确保了主要农产品市场稳定。以龙头加工企业为关键，在风险可控前提下，择优支持湖北农发投资有限公司农业产业园中的农业优质企业以及高附加值加工行业的产业化龙头企业，推动了龙头企业集群。

今年来，累计投放化肥储备等农资贷款、产业化龙头企业贷款和农业小企业贷款近3亿元。

全力拓展农发基金项目投资

加强与武汉市发改委和相关项目单位的衔接配合，把好项目准入，落实“看得准、有回报、不新增过剩产能、不形成重复建设、不产生挤出效应”的要求，推进基金投资进度。辖内各支行结合主体业务发展，协助策划和筛选项目，提高项目申报质量;按照时间节点要求完成评审、批复、投放和支付管理等工作;强化基金项目的资金支付和投后管理。

截至6月末，共申报专项建设基金项目六批、17个、金额15.39亿元，其中已通过审批并投资到位基金项目12个、金额9.59亿元，其中已向项目单位支付资金6.16亿元，支付率64.28%。位居全省系统前列。

全力提升金融惠农服务水平

一是积极争取政策。抓住中央高度关注和支持武汉加快发展的有利时机，积极向上级行争取政策倾斜，对武汉市重点项目的准入条件、贷款期限、方式、审批权限、资金规模等方面给予优惠，在项目评审上优先安排;在信贷支持“整区域、全产业”城镇化新模式上先行先试;增设东湖支行机构，扩大政策性金融服务覆盖面。

二是发挥武汉优势。围绕国家实施中部崛起、“一路一带”、长江经济带和创新驱动发展、扩大内需等战略，把握武汉市委市政府提出建设国家中心城市、复兴大武汉的城市发展目标，进一步拓展农业政策性金融的发展空间。

三是加强多方合作。政银企多方共同开展支持模式创新，扩大业务合作空间，用好用足农发行优惠金融产品，共同推动基金、PS L贷款及其他优惠产品的策划和申报，突出涉农、涉水、棚改、城乡一体化建设等重点领域及薄弱环节，全力支持武汉早日成为长江中游城市群新型城镇化和产城融合发展的先行区。

四是提高办贷效率。组建项目专班实行“一站式”服务，与相关部门和项目单位人员并肩作战，全程跟踪推进。项目专班人员实行“7×24小时”工作制，“白加黑、5加2”连轴转，简化办贷手续，开通办贷绿色通道。尤其是对总行审批的大项目，营业部主要领导亲自上阵沟通汇报，争取上级行理解和支持，尽最大努力早日实现项目审批投放。

五是强化风险管控。落实内控管理制度，妥善处理有效发展与防控风险的关系，领导班子带头履行好风险防控责任，结合总行开展的“贷后管理年活动”，切实加强办贷全流程各环节管理，严格合规操作，持续推行检查、辅导、交流等风险排查活动，提升风险防控水平，全力服务武汉“三农”经济。