湖北能源集团自2005年成立以来，在湖北省委、省政府及湖北国资委的正确领导和大力支持下，坚持科学发展，取得了显著成绩。2012年，公司完成发电量169.71亿千瓦时，煤炭等贸易量537.24万吨，销售天然气2.51亿方，实现营业收入103亿元，利税总额15.3亿元，净利润7.1亿元。

截至2012年底，公司总资产从成立之初的235亿元增加到321亿元，增长37%;净资产从51亿元增加到136亿元，增长166%;投产装机容量从224万千瓦增加到562万千瓦，增长151%;投产及在建天然气管网650公里，省级能源保障平台作用日趋强化。

一、调整结构、完善平台，夯实发展基础

(一)成功登陆资本市场，业务结构显著优化

2007年，公司启动了资产重组、战略引资、整体上市“三步走”战略，于2010年12月在深交所成功挂牌上市，成为我国首家拥有水电、火电、核电、风电、天然气、煤炭等能源业务品种的上市公司，经过整改上市，公司主业更加突出，核心竞争力显著增强，形成了经营业绩提升、资本市场形象树立、融资渠道畅通的良性发展循环。公司又于2012年实施再融资，募集资金32亿元。由于公司在资本市场上取得了一系列突出成绩，被省政府授予全省“2011年度资本市场建设发展先进单位”称号。

(二)大力拓展发展空间，项目建设稳步推进

“十一五”期间完成清江水布垭、鄂州电厂二期等重点工程建设，初步建成鄂西水电和鄂东火电两大电力能源基地;抢抓内陆核电发展机遇，参股省内核电项目;积极构建煤炭和天然气供应保障网络，天然气“全省一张网”雏形基本形成;稳步推进新能源项目，九宫山风电一期、齐岳山风电一期已建成投产，花山新城光伏发电一期具备发电条件;抢占供热市场制高点，成立光谷热力公司，收购高新热电公司股权，取得东湖开发区、武汉化工园区供热特许经营权;我省最大“产业援疆”项目——新疆五星热电联产项目于去年开工建设。

(三)成功搭建金融平台，产融结合取得实效

近两年，湖北能源集团参股长江财险、发起设立新能源基金、注资湖北银行、成立财务公司。至此，公司金融业务涵盖了证券、保险、银行、财务公司等“金融全牌照”。受益于金融平台的不断完善，公司有效降低了融资成本和财务管理费用，近两年，集团公司通过发行公司债、中期票据、短期融资券与定向增发等融资方式，先后融资91.9亿元，平均发行利率为5.178%，低于同期同类银行贷款利率1.36%，每年可节约财务成本2.64亿元。

(四)完善法人治理结构，提高内部管理水平

公司成立之初，湖北省委、省政府就对湖北能源集团提出建立现代企业管理制度。按照这个要求，结合公司实际，建立起集团化管控体系。在上市过程中，湖北能源集团又按照上市公司治理要求，深入对标，进一步提高管理精细化、规范化、科学化水平，实现了集团化管控体系的规范运作。

自2010年上市以来，公司修订了32项内部工作制度，共召开股东大会、董事会、监事会近50次，严格按制度决策，充分保护股东权益，被股东及监管部门认定为“一家真正意义上推行现代企业管理制度的企业”。

湖北省政府提出，未来五年将湖北能源打造成电力装机规模达1000万千瓦以上，年煤炭储配营销能力达到1000万吨，资产总额达到600亿元，年销售收入突破1000亿，年利税达到100亿元，真正成为省级能源安全保障、能源项目投融资、能源技术研发应用三大平台。

与千亿企业这一目标相比，公司还存在较大的差距。截至2012年底，公司装机容量占全省装机容量的15.8%，2012年发电量占全省发电量的13.37%，煤炭经销量占全省煤炭销量的5%，天然气销售量占全省售气量的9.30%，能源供应保障能力亟待提高。公司要实现跨越式发展，必须努力克服能源市场竞争加剧等困难，破解资源占有不足、项目储备不够、发展后劲乏力等问题。

二、抓住机遇、强化管控，实现发展新跨越

能源集团提出2013年将以“加快发展，加强管控”为年度重点工作，努力完成发电158亿千瓦时、天然气销售3.26亿立方米、煤炭销售450万吨，并统筹发展的速度、质量和效益，完善集团化管控体系，推动集团发展新跨越。

(一)抓住机遇，全力以赴加快发展

公司将抓住“北煤南运”机遇，全力推进储煤基地、路口电站群建设。力争荆州煤炭储备基地和鄂州电厂三期项目年内获得核准并开工建设，襄阳、荆州、随州等路口电站项目具备申报“路条”条件。加快推进锁金山扩机增容、高新热电燃机扩建项目，建成光谷生物城和化工新城主蒸汽管线，完成东湖开发区行政中心与未来科技城区域能源站项目主体工程。

完成齐岳山风电二期风机安装，启动松滋风电测风工作，力争年内项目获核准。开展天然气分布式能源、太阳能光伏发电项目选点工作。做好咸宁等省内核电资源点的厂址保护、技术论证等工作，为内陆核电重启做好准备。

加大页岩气投入力度，争取成为省页岩气资源勘探办公室业务工作平台，力争获得一个有利区块探矿权，做好参加国土部第三轮探矿权招标投标准备。继续完善全省“天然气一张网”建设，与中石油、中石化组建合资公司，重组武汉外高环，黄冈LNG国产示范工程年内投产，参与大用户直供项目和地方城市燃气公司重组，适时推进储气调峰项目建设。

推进“产业援疆”，按计划推进新疆五星热电联产项目建设，开展蘑菇滩风电项目前期工作，推动鄂蒙两省能源合作，与大型煤炭企业开展战略合作，做实做强煤炭平台。

(二)创新理念，完善集团化管控体系

公司将按照“集权有度、授权有章、责权统一、精简高效”的原则，不断完善各项规章制度，进一步提高集团化管控水平。在明确集团总部、职能部门、子公司三级责任主体职能定位的基础上，遵循“集约化控制、专业化经营、标准化运作、信息化管理”的集团管控理念，按照“创新机制、总体规划、分步实施、循序渐进”的原则，逐步建立战略规划、财务资产、人力资源、投资建设、安全生产、市场营销等“六位一体”的集团管控体系。