今年以来，农发行湖北省分行营业部贯彻落实省分行党委“党建统领、发展为要、文化聚力”的总体要求，牢固树立“抓好党建就是最大政绩”意识，坚持学习教育、项目营销、风险管控、优质服务和文化建设等“五抓实”，持续推进党建与业务深度融合，为跨越式发展奠定了坚实基础。

截至4月末，各项贷款余额284.82亿元，比年初增加38亿元，增幅15.4%;1-4月累放贷款57.9亿元，同比多投27.8亿元，增幅99%;日均存款余额102.5亿元，比年初增加31.8亿元，增幅45%。

抓实“两学一做”

该营业部将“两学一做”作为党建工作的重要抓手，以学习提升素质、夯实基础。一是强化理论学习。层层制定学习教育实施方案和计划安排表，成立学习教育协调小组，建立学习教育开展情况及个人心得体会定期报送制度。采取党委中心组学习与部室学习相结合、集中学习与个人相结合、领读学习与讨论交流相结合、书本学习与现场教育相结合、政治学习和业务培训相结合等多种形式，围绕“学、做、改、严、促”五个字，将经常性学习教育贯穿到日常工作和业务经营各环节。

二是丰富党员活动。完善党员活动室，加强党员日常管理。建立健全基层党建工作文书、声像档案，及时公开党务、行务，设立党员示范岗、模范岗，开展“党章党规”知识竞赛“党员义务”抄写、红色教育征文及演讲、专题党课及民主生活会等主题活动，做到了党建工作与日常工作有机融合、相互促进。

三是加强教育培训。今年以来，先后举办新员工入职培训班、业务骨干转培训和拓展培训、员工“道德讲堂”、宣传调研新闻信息写作培训“贷后管理年”信贷工作培训及中长期项目贷款关键环节管理培训等，进一步提高了全体党员干部和员工的政治素质、道德修养和业务水平。

抓实项目营销

该营业部牢牢把握发展第一要务，着力“三个坚持”，以发展检验党建成效。一是坚持领导带头，以上率下，实施高端营销。围绕武汉市委、市政府推动基础设施建设、产业园区建设、城乡一体化建设“三个抓手”，班子成员带头，搭建银政合作平台，主动与省、市政府及相关部门对接需求，找准切入点，突出支持政府主导的农村土地综合整治、农民集中住房建设、水利设施建设、棚户区改造、农村路网建设、新型城镇化建设及扶贫开发等重要民生领域，初步建立起农业政策金融中长期信贷业务立体支撑体系。

二是坚持党员示范，团队合作，完成项目落地。党员干部身先士卒、青年骨干积极参与，组建项目营销专班，根据业务发展重点领域和人员资源禀赋，将农发行信贷政策与地方投资需求相结合，寻求最佳结合点，加大了项目整体营销及贷款投放力度。1-4月营销农业及农村基础设施建设项目31个，涉及贷款492.96亿元，其中：获批项目6个，获批贷款254.66亿元，其中：4月20日获得正式批复对省扶贫投资开发有限公司发放易地扶贫搬迁专项贷款219.3亿元。1-4月累计发放中长期项目贷款54.7亿元，同比增加29.8亿元，增长1.2倍。截至4月末中长期贷款余额219.1亿元，比年初增加44.2亿元，增幅25.3%。

三是坚持上下齐心，主动衔接，拓展基金投资。截至2016年4月末，已成功完成营销五批14个12.39亿元专项建设基金项目的申请、上报、审批、投放，专项建设基金投资到位9.59亿元，占全辖9.56%，已向项目单位支付资金4.54亿元，支付率47.3%，位居全省前列。

抓实风险管控

该营业部将风险管控作为从严管党治行的工作重点，加强“三个到位”，以风险作为导向、统筹发展。一是企业回访到位。采取发送征求意见函、问卷调查、召开银企座谈会、到企业上门回访等方式方法进行，尤其对存在风险隐患的客户进行重点回访。

二是风险排查到位。领导班子带头履行好风险防控责任加强办贷全流程各环节管理，持续推行检查、辅导、交流等风险排查活动，把风险排查内容覆盖到营业部系统各个部门和各个环节，对排查发现违反制度规定的行为进行严肃处罚。

三是内控监管到位。组织全体员工认真学习并执行总行修订的《农发行员工违规违纪行为处理办法，将全行重点工作考核、条线管理考核纳入员工行为积分应用管理，坚持违规积分分析通报。加大内部审计、纪检监察及安全保卫工作力度，将信贷、财会、人事等纪律规定内化于心、落实于行，做到不触“底线”、远离“红线。

抓实优质服务

该营业部将优质服务作为党建促发展的具体行为，着力“三个提升，以服务创造品牌、提高效率。

一是提升政策利好。抓住中央高度关注、实施国家战略和支持武汉加快发展的有利时机，努力探索开展城市行信贷支持“城乡一体化”发展的新模式;积极向上级行争取政策倾斜，对武汉市、区重点项目在评审上优先安排;扩大武汉农业政策性金融服务覆盖面。

二是提升合作空间。主动加强与各级政府及相关部门的联系协调，密切与重点企业沟通融洽，落实惠农政策。政银企多方共同开展支持模式创新，加强业务深度合作。

三是提升办贷效率。组建项目专班实行“一站式”服务，与相关部门和项目单位人员并肩作战，全程跟踪推进。项目专班人员实行“7×24小时”工作制“白加黑、5加2”连轴转，简化办贷手续，开通办贷绿色通道。严格制定工作计划清单，责任落实到人，推行“项目清单+责任清单”和周例会制度，实行工作流程化。

抓实文化建设

该营业部将文化建设作为党建工作的重要载体，搭建“三个平台，以文化凝聚力量、促进发展。一是搭建员工成长进步平台。搭建学习平台，健全激励员工成才的多种培训机制;搭建交流平台，为基层员工提供必要的交流、借调和跟班学习机会;搭建实践平台，选拔优秀员工组建客户营销维护团队。

二是搭建文体活动平台。完善图书室和活动室，开展气排球联谊赛“走进绿色、走出健康、快乐工作、愉悦生活”健步行活动“激情五四、与爱同行”青年员工献爱心暨拓展活动，增强了员工社会责任感和团队凝聚力。

三是搭建员工沟通交流平台。通过建立营业部公众微信号、推行“员工接待日”、召开员工座谈会、开展员工问卷调查等多种形式，向员工征询意见和建议，及时与员工沟通，了解员工日常工作生活中的真实诉求和期盼，尽力解除他们的后顾之忧。